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2.供应链方面
京东利用低价迅速征服消费者、不断扩大销售规模的同时，又在供应链方面取得了优势。辅材电商在供应链方面也需要取得以下优势：
第一，利用电子商务的显著优势——短账期，提高与供货商的议价能力，从而实现良性循环。
传统建材卖场的账期在100天左右，零售商严重挤占供货商现金流，让供货商苦不堪言。
辅材电商通过自建信息系统，根据消费者在网上的点击率、关注程度、过往的销售量等信息，迅速对产品销售做出预判，并对产品销售全过程——订单确认、仓储、捡货、物流、配送等环节进行信息化管理，充分利用电子商务的高效率优势，尽可能缩短账期。
并通过信息化实现的短账期，在让供货商资金周转压力大大减轻的同时，确保了可以更低价格从上游拿货，从而加快销售，获得更多、更稳定的现金流，进而实现经营的良性循环，不断加快扩张速度。
第二，通过自建仓储物流做到一站式购买配送，优化用户的购物体验，增强用户粘性。
在搜辅材，装饰公司和工长不需要再跑到建材市场货比三家，有齐全的种类和品牌可供选择，只需要拿起手机在APP选购，搜辅材便会送货上门，享受到低价的同时还有质量保证，节省了大量的人力物力。
辅材电商供应链还需要注意两大问题：
1.辅材电商的地域性太突出，落地问题很关键。
目前搜辅材的解决方案是：①在任何一个城市建分公司都会自建仓储体系；②物流采取社会化物流、共建物流、自营物流相结合；③采购主要是通过集团采购中心战略合作单位采购为主，地采为辅；④城市拓展过程中要求合伙人拥有相应的地采能力。
2.资金和库存周转率压力。
搜辅材目前因为全部从厂家直接进货，最大的压力来源于资金和库存周转率，随着搜辅材用户量不断的增长，以及仓储的优化库存周转率将逐步提高，对现金流的考验也会越来越大。搜辅材一方面需要寻求下一轮融资，另一方面需要优化成本，提高利润率，尽快实现盈亏平衡。
四、解决了产品和供应链的问题后，辅材电商扩张还面临一些问题
1.辅材电商扩张的难点？
对当地市场及用户需求的了解程度；当地分公司总经理能力及资源的匹配程度；了解当地的品牌习惯，集团总采与子公司地采的能力。
2.辅料项目如何突破利润率？
家装材料分为主材和辅材，辅材利润率公认较低，但不是完全不能操作。建材市场存续几十年的生意能够支撑一个城市的建设，而运作能力更强的电商没有理由做不到。只有合理的利润才能保障优秀的服务。
未来一定不会再是高毛利的时代，美国HOMEDOPOT也是做辅材起家的，目前市值近2000亿美金。辅材是家装基础供应链，门到门的服务能力、城市与城市之间的链接、会员体系一体化等。
搜辅材创始人田晓东认为增加利润的渠道搜辅材通常从几个层面入手：1、供应链入手，从采购环节上以规模获取更大的价格优势；2、营销上注重利润品牌产品及新品的推荐；3、规模效益是关键，通过规模化来降低公司运营成本；4、延伸服务。
3.竞争的时间窗口期
目前辅材电商的规模都偏小，还没有大的主材电商平台介入。有业内人士认为，主材项目此时不做基材，不是因为基材有他自身的特点与优势，而是主材目前还不够大，规模优势与服务优势（物流）没有出来，所以辅材有一定的时间窗口期。辅材项目的竞争对手不一定是辅材，往往是上游的主材项目。