2017年7月24日，中建钢构华东大区召开的首个项目施工总结会在大区机关举行，分别在山东、浙江、上海设立视屏分会场，这是华东大区成立来规模最大、参会人次最多、涉及项目范围最广的生产系列培训会。

　　大区生产副总陈爱东在会议上发表了重要讲话，强调项目已逐渐成为大区业务发展的载体，大区的成功懒于每个项目的成功，本次总结会旨在归纳总结项目商务、生产、质量、技术等各方面亮点工作及经验教训，各项目应横向对照，认真学习其它项目优势，做到趋利避害；同时大区职能部门通过学习本次项目总结会，快速了解大区各项目情况，建立健全项目规章制度及实施办法，高效推广运用于后期项目管理中。

　　华东大区首个项目施工分享会上，苏州国金、青岛市民中心、衡州景观桥、苏州体育中心、阿尔及尔机场等8个代表性项目分别分享了项目管理经验，不仅展示了华东大区项目优秀的生产现场组织、完美的工期履约，一流的商务二次经营策划和合约管理，顶尖的技术创新；而且探讨了更加科学有效的项目管理措施和方法，有效控制工程运行，确保项目工程工序合理可控，保证工程按照合同要求顺利完成，同时履行业主在工程质量、工期、安全等各方面承诺，完成公司制定的项目盈利指标，为华东大区后期项目施工奠定坚实基础。

　　最后大区商务、生产、安全、质量、技术职能部门分别进行要求宣贯，要求项目严格执行大区部门规章制度，加强工程项目履约能力建设，各项目间相互学习、积极探讨优秀项目管理经验，进一步提高项目管理人员的专业技术能力，提高生产效率，有效地控制质量、工期、成本，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，为中建钢构华东大区创建更高品质的工程，创造更高的社会效益。(中建钢构华东大区/李春廷、辛永刚)